Impact on Business

Consultoría de Negocio

Abriendo nuevos caminos en la definición estratégica y la transformación de tu negocio

Generamos impacto en los negocios de nuestros clientes

  • Optimizamos el modelo logístico para una gran multinacional de productos congelados

    Conseguimos que nuestro cliente, una multinacional de productos congelados del sector de gran consumo, pudiese minimizar y optimizar sus costes con un ahorro del 24%. Racionalizamos la estructura logística, con una sola fábrica nacional, y reestructuramos su red de distribución.

     

    Conseguimos que nuestro cliente, una multinacional de productos congelados del sector de gran consumo, pudiese minimizar y optimizar sus costes con un ahorro del 24%. Racionalizamos la estructura logística, con una sola fábrica nacional, y reestructuramos su red de distribución.

  • Diseñamos los productos y servicios en función de los mercados objetivos

    Aprovechamos la información que una importante distribuidora de agua tenía de sus clientes para diseñar nuevos productos y servicios. Desarrollamos acuerdos con socios estratégicos incrementando los ingresos medios por cliente. Identificamos y evaluamos segmentos de importancia y los márgenes por segmento, para definir la estrategia de marketing y su aplicación.

     

    Aprovechamos la información que una importante distribuidora de agua tenía de sus clientes para diseñar nuevos productos y servicios. Desarrollamos acuerdos con socios estratégicos incrementando los ingresos medios por cliente. Identificamos y evaluamos segmentos de importancia y los márgenes por segmento, para definir la estrategia de marketing y su aplicación.

  • Potenciamos la actividad comercial de un banco internacional

    Ayudamos a nuestro cliente, un banco internacional, a orientar su modelo de gestión actual hacia un perfil más comercial. Conseguimos que doblara la actividad comercial y aumentara la productividad en un 70%. Las recomendaciones de nuestro equipo consultor fueron claves para esta mejora.

     

    Ayudamos a nuestro cliente, un banco internacional, a orientar su modelo de gestión actual hacia un perfil más comercial. Conseguimos que doblara la actividad comercial y aumentara la productividad en un 70%. Las recomendaciones de nuestro equipo consultor fueron claves para esta mejora.

  • Promovemos el turismo y la inversión saudita en el Golfo Pérsico

    Desarrollamos para la Comisión Saudí de Turismo y Antigüedades un plan estratégico y organizacional para la creación de un complejo turístico en una zona costera con 60 km de playas vírgenes, basado en un análisis detallado del lugar y del mercado.

     

    Desarrollamos para la Comisión Saudí de Turismo y Antigüedades un plan estratégico y organizacional para la creación de un complejo turístico en una zona costera con 60 km de playas vírgenes, basado en un análisis detallado del lugar y del mercado.

  • Potenciamos la fabricación avanzada para un gobierno europeo

    En un plazo de cinco meses, elaboramos la Estrategia de Fabricación Avanzada en el horizonte 2020 para el gobierno de una región europea. Definimos nuevos instrumentos y nuevos modelos de negocio, a través del estudio del posicionamiento de una determinada región en el ámbito de la fabricación avanzada.

     

    En un plazo de cinco meses, elaboramos la Estrategia de Fabricación Avanzada en el horizonte 2020 para el gobierno de una región europea. Definimos nuevos instrumentos y nuevos modelos de negocio, a través del estudio del posicionamiento de una determinada región en el ámbito de la fabricación avanzada.

  • Potenciamos la efectividad comercial y la experiencia de cliente

    Conseguimos un incremento de la productividad de la marca T-Mobile, mediante la transformación del modelo de relación con sus clientes a través de su canal retail. Gracias a una mayor sofisticación de su red comercial y de la optimización del footprint, logramos una mejor experiencia de atención y compra para el cliente.

     

    Conseguimos un incremento de la productividad de la marca T-Mobile, mediante la transformación del modelo de relación con sus clientes a través de su canal retail. Gracias a una mayor sofisticación de su red comercial y de la optimización del footprint, logramos una mejor experiencia de atención y compra para el cliente.

  • Potenciamos el negocio dental de una aseguradora líder de Salud

    Identificamos iniciativas de transformación para maximizar los ratios de conversión de cada fase, desde la generación de interés en el asegurado potencial hasta la financiación de los tratamientos como paciente de la prestación de servicios dentales, a partir del análisis del funnel de ventas actual, así como las mejores prácticas de mercado.

     

    Identificamos iniciativas de transformación para maximizar los ratios de conversión de cada fase, desde la generación de interés en el asegurado potencial hasta la financiación de los tratamientos como paciente de la prestación de servicios dentales, a partir del análisis del funnel de ventas actual, así como las mejores prácticas de mercado.

  • Acompañamos a una compañía aseguradora líder durante toda la implantación de su ciclo estratégico.

    Llevamos más de seis años siendo la consultora de confianza de una compañía aseguradora líder de mercado, liderando y coordinando la implantación de sus iniciativas estratégicas y formando parte de los equipos de trabajo internos.

     

    Llevamos más de seis años siendo la consultora de confianza de una compañía aseguradora líder de mercado, liderando y coordinando la implantación de sus iniciativas estratégicas y formando parte de los equipos de trabajo internos.

  • Impulsamos la entrada en un nuevo mercado de un proveedor de componentes de plástico de automoción.

    Ayudamos a aumentar en un 5% el EBIT de la compañía tras seguir nuestra recomendación de entrar en un nuevo mercado. Identificamos el valor real del producto de nuestro cliente vs. soluciones existentes, y definimos la estrategia adecuada de ventas.

     

    Ayudamos a aumentar en un 5% el EBIT de la compañía tras seguir nuestra recomendación de entrar en un nuevo mercado. Identificamos el valor real del producto de nuestro cliente vs. soluciones existentes, y definimos la estrategia adecuada de ventas.

Impulsamos nuevos enfoques disruptivos

En Minsait enfocamos el valor de la consultoría tradicional hacia la disrupción digital, dirigiendo cada proyecto desde su concepción hasta la implantación.

Somos líderes en consultoría tanto en Europa como en Latinoamérica, aportando un enfoque disruptivo, que genera impacto al combinar un profundo conocimiento de sectores específicos con una amplia experiencia en funciones de negocio.

Impulsamos a las principales empresas internacionales a crear valor y mantener sus ventajas competitivas a través de: 

  • Estrategia desde un enfoque práctico
  • Metas alineadas con la ejecución de la estrategia
  • Resultados rápidos y tangibles

Creamos servicios que marcan la diferencia en la transformación de tu negocio

Buscamos la perfección en cada detalle

Contamos con un equipo multidisciplinar de consultores de estrategia y de gestión trabajando de la mano de nuestros clientes para construir visión de futuro y activar las capacidades necesarias para la adaptación a los nuevos retos

 

Consultoría Estratégica

Activando tu capacidad para convertir los retos que plantea el futuro en oportunidades, detectando cambios relevantes, y sabiendo anticiparnos y adaptarnos a ellos.

Definición de planes estratégicos Marcamos la diferencia en el desarrollo de cada plan estratégico y para cada cliente a través de la experiencia, metodología, creatividad y conocimiento sectorial que aportan nuestros equipos. Trabajamos desde la visión y desde el pragmatismo, garantizando que se construye valor mirando hacia el futuro desde la activación real.

Estrategia comercial Reconocemos al cliente como centro de cada estrategia. Por eso, te ayudamos a entender qué mueve a tu cliente y a identificar las palancas de actuación que lograrán ahorrar en tiempo y costes, así como incrementar la actividad comercial, generando ventajas competitivas sólidas y sostenibles.

Innovación Entendemos la innovación como un ecosistema de generación de impacto: desarrollamos estrategias y gestionamos tecnología e innovación en empresas, centros tecnológicos y de investigación, clústeres y agrupaciones sectoriales, así como en organismos dependientes de la Administración Pública.

Organización y cultura Afrontamos los procesos de reorganización corporativa no sólo como un cambio en roles y funciones, sino como una transformación en la cultura empresarial de la compañía, desencadenando cambios en la manera de pensar y actuar. En Minsait buscamos dejar huella a través de las personas, actuando en todas las áreas afectadas por el cambio organizativo y garantizando tanto la eficacia y el control durante la fase de transición, como la obtención de resultados a largo plazo.

Consultoría de Gestión

Mejorando el funcionamiento de la organización desde la implantación de diseños estratégicos para cualquiera de sus áreas, hasta el rediseño de sus procesos

Eficiencia Damos respuesta a los grandes retos de la transformación en el ámbito de las operaciones, la eficiencia, la externalización de los procesos, la gestión del dato o el análisis predictivo. Lo hacemos proporcionando las capacidades adecuadas para un contexto en continua evolución.

Crecimiento y diferenciación Ayudamos a nuestros clientes a posicionarse por delante de su competencia y a lanzar nuevos negocios, alcanzando así la máxima diferenciación. Ponemos en valor tanto nuestro conocimiento exhaustivo del mercado y de los clientes, como nuestra capacidad de identificar tendencias futuras de los sectores y elaborar herramientas de venta eficaces. En Minsait, sabemos afrontar los grandes retos que plantea la implantación de cualquier proceso que implique una mejora en el impacto de la cuenta de resultados de nuestros clientes.

Consultoría de Transformación Cultural

Logrando tu mayor ventaja competitiva mediante la transformación de mentalidades y comportamientos hacia formas de trabajo más productivas y colaborativas

Talleres para directivos (top-down) Impulsamos la transformación con talleres en cascada, empezando por el Comité de Dirección como garante de la transformación. Sus miembros trasladan su visión a los equipos para aterrizar la transformación al día a día. Después, managers/gerentes/responsables y sus equipos directos colaboran para compartir realidades transversales.

Adopción de mentalidad ágil Los métodos ágiles no escalan sin una mentalidad ágil. Acompañamos a los profesionales en la incorporación de la cultura ágil a su mentalidad, motivándoles a cuestionarse qué significa agilismo, y a colaborar para abordar las dificultades operativas a la hora de implementarlo.

Implantación de proyectos transversales Fomentamos los proyectos transversales como medio eficaz para poner en práctica la transformación de mentalidades y formas de trabajar. De esta forma, frente a la tradicional organización jerárquica, se superpone la horizontalidad, con proyectos que involucran por igual a todas las funciones de la compañía.

Talleres para colaboradores (bottom-up) La transformación se acelera trabajando un cambio de mentalidad en todos los niveles. Los talleres con colectivos que colaboran por iniciativa propia les dotan de protagonismo, corresponsabilidad y visión aplicable a cada nivel, haciendo que difundan nuevas formas de pensar y de trabajar.